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把实战实训落实到一人一岗

2019-05-15 09:50编辑:admin人气:


■宋长江

当下,一些部队即将转入战术训练阶段。某旅提出“人人参训,个个合格,项项过关”的要求,应当说,这个目标绝非高不可攀。

“木桶理论”告诉我们,只有木桶上的每一块木板都很长,盛水的容量才会大。信息化战争是体系与体系的对抗、系统与系统的较量,每个单位都是战斗力链条上的重要一环。哪个岗位出纰漏、哪个节点出问题,都可能导致“一着不慎,满盘皆输”的结局。捷克作家伏契克曾说:“生活里是没有旁观者的。”练兵备战同样如此。从将军到士兵,人人都是“马前卒”,没有旁观者;都是主角,没有配角。不管哪个单位,都是战斗队;不管在哪个岗位,都是战斗员。哪名官兵训练不过硬,就可能成为毁掉作战体系“千里大堤”的“蚁穴”。

然而,在练兵备战中,个别官兵缺乏紧迫感和责任感,有的认为未来打的是高科技、信息化战争,基础训练“差不多”就行了;有的粗训漏训偏训,该拉的实兵不拉、该带的实装不带、该打的实弹不打;有的习惯于当配角,总认为练兵备战是指挥员或领导机关的事,与自己关系不大;还有的缺乏打仗意识,总觉得“仗打不起来,打起来也不一定轮上自己”。

心理学上有个“旁观者效应”,说的是一个人如果独自负责一项工作,就会表现出很强的主动性和责任感;而作为群体一员执行某项任务时,就可能期待别人承担更多的责任,把自己视同旁观者。锻造一支精兵劲旅,需要每名官兵从思想上避免“旁观者效应”,做到人人思打仗之责、干打仗之事、强打仗之能。只有对接实战、聚焦实战,按打仗要求设计训练,把部队置于逼真复杂的战场环境下摔打锻炼,才能缩短从训练场到战场的距离,真正让部队走向战场、走向胜利。

细节决定成败。刘伯承元帅曾要求参谋指挥人员必须做到:研究上级指示要细,研究敌情要细,军事组织工作要细,检查工作要细,草拟军事文书要细,下达任务、传达指示要细,不能含糊其辞。我们要坚持精细施训,对训什么、怎么训、训到什么程度进行科学设计、精准指导,促进军事训练向精确计划、精确组织、精确考评、精确保障发展。坚持按纲施训,引导官兵从一分一秒算起、一步一动练起,一步一个台阶、从难从严训练,在千锤百炼中把基础技能练全面,把制胜招法练过硬。

(作者单位:南部战区空军)

(来源:未知)

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